管理会計・資金繰りを試す
利益が出ても、現金が増えるとは限らない。
生産量、販売量、費用、当月の入金割合を動かし、利益、在庫、売掛金、現金収支の違いを確かめます。数値はすべて説明用の架空データです。
このデモの結論
生産量を増やしても、固定費総額が自動的に減るわけではありません。1個あたりの固定費負担は下がりますが、販売されず在庫が増えれば、利益と現金収支は異なる方向へ動くことがあります。
独自ダッシュボードを体験
現場の数字を、動かしてみる。
忙しくなった現場に、利益とお金は残るでしょうか。
生産・販売・回収の条件を変えて、その違いを確かめてください。
今月の見え方
生産だけ増やす400万円
在庫に残る費用を考慮
＋100万円
今月の入金 − 支払い
500個
作った数 − 売った数
基準比：生産・販売とも1,000個の場合。同じ単価・費用・回収率で比較します。
02利益から、現金をたどる
単位：万円在庫と未回収代金の分だけ、現金になる時期がずれます。
固定費は、総額と単価を分けて見る
同じ費用を、何個で割るか生産数量 ÷ 正常操業度：100% 設備の時間稼働率とは別の比率です。
固定費のうち100万円が在庫に残ります。生産だけ増やしても、販売と回収が増えなければ資金は増えません。
計算の前提・根拠を確認する
本文の架空例を動かす簡略モデルです。正常操業度は1,500個で固定し、生産量はその範囲内としています。期首在庫・期首売掛金・仕掛品はなく、全量が良品。変動製造費・固定製造費は全額を当月支払い、売上の未回収分だけが売掛金になります。
減価償却、販売管理費、税金、利息、設備投資、借入・返済、在庫評価減は含みません。実際の企業の利益や資金を予測するものではありません。
- 固定費の配賦率
- 固定製造費 ÷ 1,500個
- 当期の利益
- 売上 − 販売分の製造原価 − 未配賦固定費
- 在庫の帳簿価額
- 在庫数量 ×（変動製造費単価 ＋ 固定費配賦率）
- 現金収支
- 売上 × 当月回収率 − 生産数量 × 変動製造費単価 − 固定製造費
| 項目 | 金額 |
|---|---|
| 売上高 | 10,000,000円 |
| 販売した製品の原価 | 6,000,000円 |
| 未配賦固定費の当期費用 | 0円 |
| 在庫に含まれる固定費 | 1,000,000円 |
| 当月回収額 | 10,000,000円 |
| 変動製造費の当月支払額 | 6,000,000円 |
| 固定製造費の当月支払額 | 3,000,000円 |
| 売掛金（当月の未回収分） | 0円 |
表示は四捨五入しています。上段の「1個あたりの平均負担」と、正常操業度に基づく在庫評価の配賦率は別です。生産量の変化だけで固定費総額は変わりません。
架空データの体験版です。入力した内容は保存・送信されません。
代表例の計算を確認する
月の固定製造費300万円、1個あたりの変動製造費4,000円で1,500個を生産し、1,000個を1万円で販売・当月回収する例です。期首在庫と売掛金はなく、当月の製造費は当月に支払うものとします。
| 利益 | 400万円 |
|---|---|
| 在庫金額 | 300万円 |
| 現金収支 | 100万円 |
利益 ＝ 売上1,000万円 − 売上原価600万円 ＝ 400万円
現金収支 ＝ 入金1,000万円 − 変動製造費600万円 − 固定製造費300万円 ＝ 100万円
この例は税金、設備投資、借入返済、在庫評価減などを含まない簡略化した管理会計モデルです。実際の会計処理や資金繰りでは、対象期間と含める取引を確認する必要があります。
計算の背景と判断への使い方
固定費総額と1個あたりの負担、在庫、利益、現金の違いは、対応する記事で詳しく解説しています。
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