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生産計画・納期管理の改善支援

生産計画と納期判断を、担当者の経験だけに頼らない仕組みへ。

Excelの予定表、現場の実績、在庫の情報。そのつながりを整理し、何を確かめれば納期を判断できるかを一緒に考えます。業務とデータの診断から、必要な範囲の設計・導入、継続改善まで支援します。

生産計画の課題を相談する 費用と進め方を確認する

初回相談は1時間・無料です。

こんな場面から、ご相談いただけます。

  • 特急受注や工程変更のたびに予定表を直し、後工程への影響を一人で確認している。
  • 在庫はシステム、予定はExcel、実績は現場への聞き取り。納期回答に必要な情報が揃わない。
  • 生産管理システムはあるが、どのExcelを残し、何を連携させるべきか決められない。

多品種少量・受注生産の製造業など、工程や予定が変わりやすい業務を想定した支援です。設備保守・修理など、作業の前後関係や人員・設備・納期に共通の課題がある場合も、現在の仕組みから対応範囲を確認します。

最初の依頼：生産計画・納期管理構造診断

まず、変える範囲と進め方を決める。

現行資料とヒアリングをもとに、業務・記録・判断の関係を分析する有償の支援です。対象と成果物を事前に合意し、システム導入に進むかを検討できる形にまとめます。

仕事と判断の流れ
受注から工程・外注・完成までのつながりと、納期を判断する人・場面を整理した業務・工程図。
記録と課題の対応
予定、実績、在庫をどこで更新するか、不足する記録や二重入力は何かをまとめたデータ整理・課題マップ。
改善方法の選択肢
Excelや既存システムを活かす範囲、連携する範囲、新しく設計する範囲と、それぞれの前提・制約。
次に進むための計画
試す業務と確認方法、必要な体制、導入の順序、費用の考え方をまとめたロードマップ。

診断のみのご依頼も可能です。必要な試作の有無を含めて範囲を決めます。調査や仕様整理が既に進んでいる場合は、その資料を踏まえて診断内容を調整します。

一つの業務から、段階的に進める。

  1. 業務とデータを診断する

    現行のExcel・帳票・システムと、担当者の判断を確認します。何を変えるか、今ある仕組みで対応できるかを整理します。

  2. 範囲を絞って設計・導入する

    一つの工程や業務から、画面・記録・連携を設計します。共通して使える機能と個別に作る部分を分け、入力負担や例外処理を試行で確かめます。

  3. 運用しながら改善する

    試行の結果を踏まえて本稼働や拡張を判断します。更新・保守の担当と手順を定め、実際の利用で生じた課題を継続して見直します。

予定作成や納期判断のどこを仕組みで支えるかは、記録の状態と業務の前提から決めます。既存システムとの役割分担、対応する機能、個別開発が必要な範囲を確認してから、導入を提案します。

費用は、診断・初期導入・月額を分けて。

ご依頼の範囲を確認し、各段階の費用と期間を個別にお見積りします。工場の規模だけでなく、資料の状態、連携先、移行や現場での確認に必要な作業によって変わります。

診断・開発・保守の参考予算を見る →
診断費用

現状分析、課題整理、導入構想

対象の工場・業務・工程、確認する資料、ヒアリング、現場確認、必要な試作と成果物の範囲。

初期導入費用

設計、設定・開発、移行、試行・教育

対象機能、利用者・権限、既存システムとの連携、データの整備・移行、検証と本稼働支援の範囲。

月額費用

システム利用、保守、継続改善

利用環境、インフラ運用、問い合わせ対応、更新・修正、定例と改善作業の範囲。追加開発は分けて見積もります。

見積時に成果物・完了の確認方法・双方の役割を示し、外部サービス費、現地対応、追加作業、保守や契約終了時の扱いも確認します。範囲と費用に合意してから着手します。

導入後の見直しや、業務・システムの課題を継続して相談したい場合は、システムコンサルティング・継続改善の進め方もご覧ください。生産計画・納期管理の診断や個別導入は、対象範囲に応じてお見積りします。

社内の担当者と、役割を分けて進めます。

改善計画が担うこと

業務とデータの整理、選択肢の提示、設計・実装、検証・導入手順の整理を担います。導入後の保守や改善は、担当と対応範囲を合意して進めます。

お客様にお願いすること

社内の推進担当者を決め、業務の説明、資料の共有、現場での確認・試行にご協力いただきます。経営側と現場で、優先順位と進める範囲を確認します。

打合せや資料・画面の共有はオンラインを基本にします。現物の確認が必要な場合は、写真・動画などで確かめられる範囲と、現地対応が必要な範囲を分け、方法と費用を事前に相談します。

設計の考え方を、記事とデモで確かめる。

デモには架空データを使用しています。記事とあわせて、業務の前提を確かめ、設計へ反映する考え方をご覧いただけます。

今の予定表と、困っている場面から。

「納期回答を一人に頼っている」「予定と実績がつながらない」。現在の仕事、使っているExcelやシステム、変えたいことをお聞かせください。対応できる範囲と、次の確認事項をご案内します。

初回相談は1時間・無料です。お問い合わせには3営業日を目安に返信します。現行資料の詳しい分析や導入構想は、有償診断の範囲と費用に合意したうえで進めます。

生産計画・納期管理を相談する

お問い合わせの送信だけで契約や支払いは発生しません。機密資料の共有方法は、内容を伺ってからご相談します。

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